Beratung für Führungskräfte
Nicht jede Fragestellung erfordert eine Psychotherapie.
Manchmal ist ziemlich klar, was Sie belastet – die schwierigere Frage lautet, wie Sie damit umgehen wollen. Sie übernehmen eine neue Führungsrolle und müssen sich gegenüber einem bestehenden Team positionieren. Eine Reorganisation verändert Verantwortlichkeiten und Machtverhältnisse. Ein Konflikt mit Geschäftsführung, Kolleg:innen oder Mitarbeitenden lässt sich nicht einfach „auflösen", sondern muss geführt werden. Oder Sie stehen vor einer beruflichen Entscheidung, deren Konsequenzen sich nicht vollständig vorhersehen lassen.
In solchen Situationen begleite ich Führungskräfte und Unternehmer:innen als unabhängige Reflexionspartnerin mit langjähriger eigener HR- und Führungserfahrung. Dabei geht es nicht nur darum, eine Situation zu analysieren, sondern Handlungsoptionen zu entwickeln und deren mögliche Konsequenzen durchzuspielen.
Worum kann es konkret gehen?
- Sie übernehmen eine neue Führungsrolle: Wie positionieren Sie sich, ohne vorschnell alles verändern zu wollen – oder sich zu stark an bestehende Erwartungen anzupassen?
- Eine Reorganisation verändert Ihr Umfeld: Was bedeutet das für Ihre Rolle, Ihre Einflussmöglichkeiten und Ihre weitere Positionierung?
- Ein Konflikt lässt sich nicht vermeiden: Was müssen Sie ansprechen, wo müssen Sie sich abgrenzen und welche Konsequenzen sind Sie bereit zu tragen?
- Sie stehen vor einer wichtigen Karriereentscheidung: Bleiben, wechseln, Verantwortung ausbauen, reduzieren oder einen ganz anderen Weg einschlagen?
- Sie tragen unternehmerische Verantwortung: Wie gestalten Sie Übergabe, Rückzug oder eine veränderte eigene Rolle, wenn Unternehmen und persönliche Lebensplanung miteinander verbunden sind?
- Sie müssen eine schwierige Entscheidung treffen: Welche Interessen und Konsequenzen müssen berücksichtigt werden – und was lässt sich trotz sorgfältiger Abwägung nicht absichern?